Process Mining werkt door het analyseren van de digitale sporen die achtergelaten worden door verschillende IT-systemen binnen een organisatie. Deze digitale sporen worden opgeslagen in de vorm van event logs.
Stel je voor: in een bedrijf zijn er veel verschillende processen, zoals het behandelen van klantorders of het beheren van voorraden. Deze processen gebeuren vaak met behulp van computersystemen. Maar hoe weet je of deze processen goed en efficiënt verlopen? Hier komt proces mining om de hoek kijken. Elke keer als iemand iets doet in het systeem (zoals een bestelling plaatsen of een product in de voorraad toevoegen), wordt dit geregistreerd.
Het proces stap voor stap:
- Verzamelen van gegevens: eerst verzamelt process mining informatie uit bedrijfssystemen zoals ERP en CRM. Deze informatie bevat details over wie wat en wanneer heeft gedaan.
- Gegevens voorbereiden: de verzamelde gegevens worden klaargemaakt voor analyse. Dit kan betekenen dat ze opgeschoond of aangepast worden om ze bruikbaar te maken.
- Het proces in kaart brengen: de software analyseert de gegevens en maakt een duidelijk overzicht van hoe processen echt lopen, vaak in de vorm van een diagram.
- Analyse van processen: de software zoekt naar problemen in de processen, zoals vertragingen of onnodige stappen.
- Verbeterpunten vinden: op basis van deze analyse kan een bedrijf zien waar en hoe processen beter kunnen.
- Veranderingen doorvoeren: bedrijven gebruiken deze inzichten om hun processen te verbeteren, van kleine aanpassingen tot grote veranderingen.
- Blijven controleren en verbeteren: het is een doorlopend proces waarbij bedrijven continu nieuwe gegevens analyseren om hun processen up-to-date en efficiënt te houden.
Om in dezelfde lijn te blijven als eerder beschreven, een voorbeeld van een bedrijf dat online bestellingen verwerkt:
Stap 1: een klant plaatst een bestelling.
Stap 2: de bestelling wordt verwerkt door een medewerker.
Stap 3: het product wordt uit het magazijn gehaald.
Stap 4: de bestelling wordt verzonden.
Met proces mining kan het bedrijf zien of er stappen zijn die te lang duren, of misschien is er een stap die niet nodig is. Als de bestelling bijvoorbeeld lang blijft liggen voordat iemand het verwerkt, kan dit een punt zijn om te verbeteren.