Als IT Projectmanager is het van belang dat je veel kennis en ervaring hebt binnen de IT/ICT. Je weet wat de beste manier van aanpakken is en hoe je problemen het beste kunt oplossen. Het is belangrijk dat je het hele projectteam goed van dienst kunt zijn: van de developers tot aan de data specialisten.
Naast goede leidinggevende skills, spelen communicatieve vaardigheden ook een grote rol in deze functie. Het is belangrijk dat je goed kunt communiceren met mensen, duidelijk uitleg kunt geven en de tijd neemt om vragen zo goed mogelijk te beantwoorden. Verder is het van belang dat je:
Strategisch kunt denken om projecten zo efficiënt en effectief mogelijk te plannen, uit te voeren en af te ronden.
Goed bent met het financieel beheer om na elk project de juiste balans op te maken.
Je makkelijk de juiste beslissingen kunt nemen en deze goed kunt uitleggen tegenover het team en/of management.
Daarnaast is het belangrijk om te weten dat er twee type IT Projectmanagers zijn: je kunt puur managen op de planning en gestelde doelen, maar ook op de inhoud. Indien je ook wilt sturen op de inhoud heb je als manager ook inhoudelijke IT kennis nodig.
Hierbij kun je denken aan kennis van systeem- en infrastructuur als datacenters, Windows, Linux en andere netwerken. Maar ook aan kennis van software implementaties en functionele en technische eisen van software.