De snelheid waarmee AI de arbeidsmarkt verandert, stelt organisaties voor een fundamentele vraag: hoe zorg je dat IT-professionals over vijf jaar nog de kennis en vaardigheden bezitten die nodig zijn? Niet de kennis van vandaag, maar die van een werkomgeving die ingrijpend verandert. Voor opleidingsprogramma’s en traineeships betekent dit een koerswijziging die verder gaat dan het bijschaven van curricula.

Dennis Nobrega, CEO van Working Talent, ziet die verschuiving dagelijks in de praktijk. Het Amsterdamse IT-traineeshipbedrijf, opgericht in 2017. Waar traineeships vroeger draaiden om het overdragen van zoveel mogelijk technische bagage, staat nu iets anders centraal. “We brengen niet meer alleen inhoudelijke kennis over zodat ze een vliegende start maken”, zegt Nobrega. “We leren ze hoe ze gaandeweg de kennis vergaren die ze nodig hebben, hoe ze ermee omgaan en hoe ze zichzelf blijven doorontwikkelen. Het gaat meer om een mindset dan om een vaste kennisset.”

Van software engineer naar business engineer

Die verschuiving is een reactie op de steeds snellere veranderingen in het dagelijkse werk, onder andere veroorzaakt door AI. Programmeren van software wordt grotendeels geautomatiseerd. Maar werken met AI, signaleren waar het tekortschiet, gebruikerswensen vertalen naar technische oplossingen en beoordelen of een applicatie voldoet aan de eisen van de business, dat vraagt menselijk inzicht en ervaring.

“Je ziet een verschuiving van software engineers naar business engineers”, stelt Nobrega. “Ze zijn nog steeds verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een applicatie, maar zitten veel dichter tegen de business aan. AI voert uit, maar de eindverantwoordelijkheid ligt bij de mens.”

Dat heeft ook gevolgen voor de rollen die opdrachtgevers tegenwoordig invullen via traineeships. Waar het bedrijf vroeger voornamelijk software developers laatste, verschuift de vraag nu richting business analisten, functioneel beheerders en information security-specialisten. Rollen die dichter bij de bedrijfskern liggen en minder vervangbaar zijn door automatisering.

Begeleiding als kritische factor

Een traineeship slaagt of strandt niet alleen op de kwaliteit van de kandidaat of het opleidingsprogramma. Nobrega wijst op een aandachtspunt dat hij regelmatig tegenkomt bij opdrachtgevers: gebrek aan tijd voor begeleiding op de werkvloer. “Teams zijn druk, projecten vragen uren van seniors, en de begeleiding van een trainee schiet er dan soms bij in. En als een starter aan zijn lot wordt overgelaten, belemmert dat het leerproces direct.”

Het bedrijf investeert daarom bewust in het betrekken van opdrachtgevers en het begeleiden van trainees: vaste feedbackmomenten, een toegewezen buddy, heldere afspraken over begeleiding. Want pas wanneer de trainee na afloop enthousiast in dienst treedt en de opdrachtgever dat bewust bevestigt, beschouwt Nobrega het traject als geslaagd.

De komende jaren zullen de functieprofielen in IT blijven veranderen, sneller dan menigeen verwacht. Organisaties die nu investeren in de ontwikkeling van zowel jong talent als ervaren professionals, bouwen aan een fundament dat die verandering kan dragen.